责任是每个企业的文化根源，企业要想成就百年基业，责任须贯穿始终。责任心是竞争力、凝聚力。责任心越强，损耗越低，失败越少，希望越大。然而企业在发展过程中普遍存在诸如责任文化氛围不浓、部分员工的责任意识淡薄、责任能力不强、社会责任缺失等现象，因此加强企业责任文化建设显得愈发的重要。于是，海力责任文化应运而生。
一、 构建海力责任文化的内涵
社会责任问题的提出，既是对公司价值的重新审视和判断，同时一定程度上也是对股东权力和地位的一种怀疑和动摇。对于公司社会责任的理论基础，学者们提出了各种学说，它们都从某一侧面说明了公司社会责任存在的合理依据。但是，一种学说的诞生，并不是某单一因素作用的结果，而是各个因素合力作用的必然。
二、 构建海力责任文化的措施
（一）立足集团优势，优化产业布局 提高经济效益
面对错综复杂的国内外发展形势，集团上下紧紧围绕制定的发展目标，深入贯彻落实中央和省市县关于转变经济发展方式的精神，以科学发展观为统领，按照开拓总量、提升质量，实现跨越发展的要求，狠抓转方式调结构措施的落实，主要经济指标保持稳定增长，经济运行态势向好。
一是转变经济发展方式，推进产业结构优化升级。2016年以来，集团立足自身优势，优化产业结构，进一步强化煤炭基础产业，着力培育汽车主产业，积极发展新兴产业，推动了集团的快速、健康、和谐发展。在抓规模上总量的同时，瞄准先进制造业、高新技术产业等领域，下大力气主攻“高、精、尖”优势项目，提升发展层次，增强发展后劲。在海力汽配产业园的建设上，集团选择产业关联度高、技术先进、资源利用性强的项目。这些项目可实现资源、人才、技术、市场等方面的资源共享，大幅减少资源消耗、提高运营效率，实现产业链群相互依存、相互协调、同步发展、共同提高。
二是走产学研结合之路，促进持续创新。自主品牌是企业开拓国内外市场的利器。海力集团高度重视科技创，新主动打造自主品牌。集团不仅成立了以董事长为首的技术研发中心，每年投入数百万用于高新技术的研发和相关技术的培训，还成功建设了省级工程技术研发中心、省级企业技术中、博士后科研工作站、山东省院士工作站等技术研发平台。同时，公司加强校企合作，借助山东大学、山东科技大学等高院的人才优势不断提高自主创新能力，做好做精自己的特色技术，打响特色品牌。近几年，海力同创先后获国家火炬计划1项，省级计划3项，市级计划1项；获山东省商标1项；获市科技进步奖1项，市重大节能成果奖1项；获县科技进步奖2项；获授权专利4项，受理专利5项，仅2015年一年就累计申报专利24项，为打造百亿汽车配件产业园奠定了基础。
三是抓好财务管理，提升资金运作水平。针对当今复杂的经济形势和经济环境，集团没有片面追求规模扩张，而是突出抓好资金运作管理，稳定现金流和资金链，实现效益大化。采购环节方面，对生产主要用料严格按照生产订单计划采购，对主要配件实行代管制度，对非代管采购严格控制和审批，原材料、成产品库存控制在计划以内。销售环节方面，在加强发出商品管理，缩短发出商品周转期的同时，加强货款回收力度，对应收账款每月制定回款计划，对占用、账龄、实际回收情况及时分析，货款回收率达到97% ，有力的减少了资金占用，加速了资金周转。
四是加强资源节约管理，实行节能降耗。集团根据上级政府部门关于节能降耗工作的总体要求，结合集团实际，平稳推进节能工作。一方面科学规划“海力汽配产业园”，推进产业集群，实现行业整合、产业循环、产品同步；另一方面依靠管理节能，领导重视，全员参与，制度保障，机构健全，考核到位，在企业营造人人重视、人人参与的良好氛围；再就是依据“减量化、再利用、再循环”原则，节油、节水、节电、节气、节材以及发展循环经济深挖节能潜力。集团先后被相关部门授予二届“低碳山东风云榜贡献单位”及“山东省节能先进企业”荣誉称号；子公司同创荣获“泰安市重大节能奖”。
（二）诚实守信经营，提高服务质量
作为拥有辐射全国、横跨三大洲客户的国内汽车零配件企业，海力集团一直对产品质量工作特别重视，打造诚信企业，铸造诚信品牌，加强质量管理，塑造品牌优势，强化产品质量监督，倡导服务，公司焕发出了发展活力。
一是打造诚信企业，铸造诚信品牌。“善为信用者，必为信用所善用”，海力集团领导以身作则，积极作为，将诚信融入企业管理的每个环节。信合同，守承诺，贯彻ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和ISO18001职业安全健康管理体系的标准和要求，建立动态管理联系机制，加强与客户的沟通协调，严格控制外协件，加强过程监督检查，以过硬的产品质量赢得客户的满意。公司先后被评为“中国诚信企业”、“山东省AAA级信誉企业”、“山东省重合同守信用企业” 、“山东省明星企业”。
二是加强质量管理，塑造品牌优势。“市场如战场 产品如利器”，为提高产品质量，在集团高管层的积极关注下，由生产牵头，多部门参与，积极开展QC小组质量活动，于年初制定了多个QC目标，成立跨部门、班组的横向小组，对影响生产过程中的不合理因素进行分析取证，多部门联动，使问题在短时间内得到解决。生产部门牢固树立“产品就是生命”的质量意识，与质量部、销售部联动，建立了信息快速跟踪反馈机制，确保从市场到生产全过程产品质量信息的畅通，生产过程严格执行“三按、三检”制度，提高了生产过程的自检与互检的频率，产品的合格率逐年得到提高。
三是强化产品质量监督，倡导服务。集团本着高度真诚负责的原则，加强产品质量监控，质量部建立建全各项质量管理制度，实行人员定岗定线包保责任制，在线质检人员和操作人员实行标识追溯制度，与市场考核挂钩，实行产品市场验证效果负责制，有效保证了顾客利益。同时，服务是产品质量的延伸，在销售中，我们研究客户，分析市场，自觉为客户建立分类档案，实行统管统销，想用户所想，急用户所急，千方百计为用户提供方便，成功实现了有“卖产品”向卖“产品+服务”的转化，使企业在激烈的市场竞争中稳步前进。
（三）维护职工合法权益，构建海力和谐家园
关爱员工，就是关爱企业。企业发展的目的是为员工谋生存、谋福利、谋发展。为此，集团始终倡导“尊重、诚信、沟通、合作” 的新型人际关系，积极维护员工的合法权益，不折不扣的依法办事，在追求经济效益的大化的同时，做到追求员工利益的大化。
一是开展民主管理，依法维护员工合法权益。公司长期牢固树立“以人为本”的科学理念，尊重员工，关爱员工，培养员工对企业的认同感、归属感、作为“海力人”的自豪感。公司定期召开职工代表大会，按照规定程序，对企业的发展方针，长期规划、年度目标、财务决算、重大技术改造方案等重大决策进行审议，员工参与率达到100%，拓宽了民主参与的广度和深度，有效保障了职工的“主人翁”地位；严格按照《劳动法》与员工签订劳动合同，劳动合同签率达到了100。
二是规范安全生产，确保职工生命安全。公司始终坚持“科学发展” “安全发展”的工作思路，按照“安全统揽一切”和“科学加严、细、实”的安全指导思想，加大安全隐患排查力度和安全生产投入、加强安全教育和安全检查、完善应急方案等措施，杜绝各类安全生产事故，保障集团和谐发展。一方面从安全质量体系建设抓起，不定期针对重点区域、环节和薄弱时段等进行生产设备检修、隐患整治、劳动纪律检查等安全专项整治活动，不断夯实安全管理基础。另一方面加强安全文化建设，规范安全培训，提高员工技术素质和自主保安能力。在全体员工的共同努力下，集团安全工作得到不断改善，安全本质型环境建设得到稳步发展。
三是突出特色，创新形式，建立学习培训管理长效机制。教育培训是职工成长的重要渠道，公司领导高度重视，通过制定切实可行的学习培训方案，不断推进学习型组织建设的科学化、规范化、制度化。创新学习形式，通过“七一”期间组织党员领导干部重温入党誓词等方式，让广大干部员工实地接受先进教育。形式多样、内容丰富、涵盖广阔的学习体系已在集团建立起来。2016年，共举办各类培训52期，培训2600人次，累计有40名学员被评为学员，集团被中国文化管理学会评为“中国学习型组织十佳单位”。
四是完善分配机制，提高工资待遇，让员工分享发展成果。关爱员工，就是关爱企业。集团发展的目的是为员工谋生存、谋福利、谋发展。集团两年三次大幅度提高工人福利待遇，使工资向高强度、高风险、高职称、高学历、高技能岗位倾斜，凸显员工价值，激发了广大干部员工的工作热情，稳定了干部员工队伍。
（四）投身公益活动，践行社会责任
近年来，公司在努力搞好经济发展的同时，认真履行社会责任，积极回报社会，自觉把企业自身的发展与社会经济发展结合起来，把遵循市场法则和发扬社会主义道德结合起来，积极编制《社会责任报告》和《海力集团公益支持规划》，确立了教育资助、帮扶救困、公益活动等三个公益事业。
一是支持教育文化事业发展。近年来，公司始终坚持“以人为本”的管理思路，致力于为各类学子提供成长的环境和舞台。近年来，企业先后出资260多万元，与多所学校合作设立“海力助学基金”，奖励品学兼优、家庭困难的学子；在多所学校内成立“海力爱心女童班”，帮助困难女童完成学业；每年为贫困大学生捐款5万余元，救助困难大学生圆大学梦。同时，公司积极同山东大学、山东科技大学等高等院校开展校企合作，接纳各大院院校本科生、硕士生到企业参加社会实践活动，对院校人才培养工作起到了积极的推进作用。集团被宁阳县人民政府评为“捐资助学先进单位”。
二是积极参与社会公益活动。集团已连续多年出资赞助泰山国际登山节活动；出资成立“海力足球俱乐部”，组织赛事和体育交流活动；出资成立“海力书画社”，为社会书画艺术爱好者提供交流平台和创作阵地。几年来，赞助的各项社会公益活动每年多达十几场次，投入上百万元，体现了“发展经济、回报社会”的海力发展宗旨，得到了社会公众的普遍好评。
三是积极帮扶困难职工家庭。海力集团时刻把职工冷暖放在心上，在集团内部积极开展“献爱心、送温暖”活动，对困难员工安排专人定期走访慰问，帮助他们解决困难。集团职工韩志刚的妻子患了胰腺癌，集团先后为其捐款数万元，对其进行帮扶救助。公司某已故员工的女儿因家庭困难，无钱继续上大学，了解情况后，集团积极号召广大干部员工为其捐款献爱心，仅三天时间就收到捐款1万多元，解决了这个家庭的燃眉之急。此外，集团还多次开展了对困难职工的救助活动，几年来，集团共筹集捐款1 3万余元。
四是积极参与社会公益事业和慈善捐助活动。长期以来，公司广大干部职工积极参与社会公益事业和慈善捐助活动，在全社会倡导的“奉献一片爱心，构建和谐社会”中，公司每年坚持集中组织职工为灾区和困难群众捐款捐物；出资90多万元参与政府组织的“慈善一日捐中”；捐款26万元支持“泰安泰安红十字会安全救护进校园”捐书活动；捐款20万元支持“见义勇为基金会”，一系列慈善行动体现了集团“发展经济、回报社会”的发展宗旨，也是集团勇于承担社会责任的有力见证。
四、构建海力责任文化的效果
通过企业责任文化的建设，“敢于担责、善于担责”逐渐成为海力集团企业文化的灵魂和精髓。责任文化是推动力，是凝聚力。海力集团之所以能够在激烈的国内外市场站稳脚跟并取得长足发展，一个重要原因就是加强了责任文化。责任文化的加强，使全员的责任意识得到提高，凝聚力增强，具有了奋勇开拓、勇于拼搏、精益求精、一丝不苟的意识，精神面貌焕然一新，经济效益和社会效益随之提高。企业先后获得“中国具成长性企业”、“第二届中国改革十大先进集体”、“中国诚信企业”、“中国学习型组织十佳单位”、“全国煤炭企业标准化矿井”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省发展非煤产业先进企业”、“山东省企业教育培训先进单位”、“山东省自主创新型企业”、“山东省文明单位”、“三个代表”宣教基地、“山东省制造业信息化示范企业”、“山东省现场管理样板企业”、“泰安市管理创新十佳企业”等荣誉称号。
