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海力财富集团有限公司
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海力集团把人才视为公司宝贵的财富,将员工的素质工程融入企业总体发展战略之中,建立起一套激发员工活力的人才培训机制,通过不断学习和创新来提高经济效率,使企业获得了不断的精神动力和效益源泉。一是健全组织机构,完善软硬件设施,打造培训平台。公司成立由董事长任组长,总经理任副组长,有关职能部门负责人为成员的企业教育培训工作领导小组,投巨资配备卫星接受器、投影仪、电脑等培训设施,又引进聚成网络商学院,为职工随时提供所需要的课程。二是确定时间、地点、培训对象,明确培训课程及方式。集团培训时间是周六全天,地点是集团电教室,培训对象主要包括集团公司高管级领导、机关管理干部、集团公司生产系统部分管理干部、同创和康利尔两家子公司所有中层及中层以上管理干部共计120余人。为师培训形式多样化,集团还依托高校丰富的教学资源,先后与山东大学、山东科技大学等多所院校建立起校企结合的人才培训基地,针对符合有关条件的员工,实施“人才拔高工程”,采取送出去“学”和请进来“教”的方式,进行定向培养,稳定输入,培养出一大批忠诚并支撑企业现实和未来发展的核心人才,有力保证了海力集团快速发展的需要。三是健全学习机制,克服工学矛盾,提高学习效果。自从开展培训以来,集团员工精神面貌大为改观,已基本实现从 “要我学”到“我要学”、从工作忙没时间学到“工作中学习、学习中工作”、从阶段性学、被动性学到“终身学、主动学”的转变,学习活动不断呈现出新的生机与活力。因业绩突出,集团先后被相关部门授予“山东省企业教育培训先进单位”、“山东省企业文化建设十佳单位”等荣誉称号。


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