海力集团把人才视为公司宝贵的财富，将员工的素质工程融入企业总体发展战略之中，建立起一套激发员工活力的人才培训机制，通过不断学习和创新来提高经济效率，使企业获得了不断的精神动力和效益源泉。一是健全组织机构，完善软硬件设施，打造培训平台。公司成立由董事长任组长，总经理任副组长，有关职能部门负责人为成员的企业教育培训工作领导小组，投巨资配备卫星接受器、投影仪、电脑等培训设施，又引进聚成网络商学院，为职工随时提供所需要的课程。二是确定时间、地点、培训对象，明确培训课程及方式。集团培训时间是周六全天，地点是集团电教室，培训对象主要包括集团公司高管级领导、机关管理干部、集团公司生产系统部分管理干部、同创和康利尔两家子公司所有中层及中层以上管理干部共计120余人。为师培训形式多样化，集团还依托高校丰富的教学资源，先后与山东大学、山东科技大学等多所院校建立起校企结合的人才培训基地，针对符合有关条件的员工，实施“人才拔高工程”，采取送出去“学”和请进来“教”的方式，进行定向培养，稳定输入，培养出一大批忠诚并支撑企业现实和未来发展的核心人才，有力保证了海力集团快速发展的需要。三是健全学习机制，克服工学矛盾，提高学习效果。自从开展培训以来，集团员工精神面貌大为改观，已基本实现从 “要我学”到“我要学”、从工作忙没时间学到“工作中学习、学习中工作”、从阶段性学、被动性学到“终身学、主动学”的转变，学习活动不断呈现出新的生机与活力。因业绩突出，集团先后被相关部门授予“山东省企业教育培训先进单位”、“山东省企业文化建设十佳单位”等荣誉称号。