1企业管理人员行为准则

·“四不”：

一不吃请 二不受贿 三不贪污 四不腐化

释义：“四不”承诺，主要是指企业管理人员不利用手中的权力以权谋私，捞取个人好处。

·“四要”：

一要有事业心 二要有爱心 三要有宽心 四要有恒心

释义：“一要有事业心”，要求管理人员要有“365×24”的敬业精神，时刻想着事业，想着做好事业，全心全意办好企业。

“二要有爱心”，要求管理人员要善待员工，关心员工的困难和疾苦，为员工办实事办好事，在企业推行人性化管理，让员工切实体会到归属感和幸福感。

“三要有宽心”，要求管理人员要站得高看得远，有广阔的胸怀和敏锐的洞察力，在经营活动中“未雨绸缪、先行一步”，为企业开拓美好的发展前景。

“四要有恒心”，要求管理人员要坚守自己的信念，遇到困难不动摇，扎扎实实地向着既定目标勇敢前进。

2企业中层管理人员行为准则

·“十项要求”：

一要做事先做人，做事不搅事；

二要不断学习，提高执行力；

三要廉洁守法，处理好义利关系；

四要务实不务虚，搞好精细化管理；

五要推行人性化，构建和谐氛围；

六要顾全大局，团结合作；

七要积极主动，提高工作效率；

八要有章可循，严格考核；

九要深入一线，靠前指挥；

十要敢于负责，勇担责任。

释义：“一要做事先做人，做事不搅事”。这里的“做人”是指做一名人品高尚的人，只有具有高尚人品的人，才能做好事。“不搅事”，是指不做不利于工作和企业的事，不做欺上瞒下、混淆视听、搅合团结和谐氛围的事。

“二要不断学习，提高执行力”。中层干部的执行力非常重要，从某种程度上说，决定着企业的兴衰，因此每一名中层干部须不断学习，提高执行力。

“三要廉洁守法，处理好义利关系”。处理好义利关系是能否廉洁守法的基础，廉洁守法又是处理好义利关系的前提。“义”是道德，“利”是个人利益，正确的义利关系应该是在讲道德的前提下，关注个人利益。

“四要务实不务虚，搞好精细化管理”。精细化管理就是要求中层干部以务实的态度对待工作中的每一个细节，不放过蛛丝马迹，做到实中有细，细中有实。

“五要推行人性化，构建和谐氛围”。科学管理须与人性化管理相结合，使企业和部门有一种和谐、合作的氛围，使员工充分发挥出自己的潜能。

“六要顾全大局，团结合作”。中层干部分管一个部门或一部分工作，在思考问题和干工作时，要从企业的全局着想，搞好部门与部门和人与人之间的合作，这样才能使企业形成合力。

“七要积极主动，提高工作效率”。中层干部“积极主动”，就是不用上级督促，主动地想方设法完成任务，并且积极进言献策，为企业发展多做贡献。这样“工作效率”也就在其中了。

“八要有章可循，严格考核”。中层干部在管理中，要严格按规章制度办事，考核要严格，并且对于不完善的地方要提出修改意见，使规章制度完善，强化管理力度。

“九要深入一线，靠前指挥”。中层干部不能当甩手掌柜，要掌握一手材料，做到心中有数，这就需要深入一线，靠前指挥。

“十要敢于负责，勇担责任”。这是对中层干部的人格和责任心的基本要求。虽然我们要求凡事要超前谋划、严格执行，但工作中仍难免会出现这样那样的问题。出问题不可怕，怕的是遮遮掩掩、不敢面对。中层干部要对可能出现的问题勇于负责、敢于承担、正确面对、积极改进，决不能推诿扯皮、不负责任。

3企业管理人员行为准则

·发挥作用 解决问题：

释义：作为公司的管理人员，要在其位谋其政，不能得过且过、混天熬日，要有较强的发现问题、解决问题的能力。

·“三多三少”：

多说有利于工作的话，少说些套话

多研究些干法，少研究些说法

多深入一线，少凭空想象

释义：作为公司的管理人员，要时刻严格要求自己，说话要讲原则，办事要讲章法，要为自己和公司负责，要知道什么样的话该讲、什么样的话不该讲，要知道什么样的话应该在什么时间和地点讲，什么样的话不应该在什么时间和地点讲。要经常深入基层，深入一线，从群众中来，到群众中去，不闭门造车，一切从实际出发，在具体的工作中总结经验，升华境界，提高工作效率。

·“四人”：

平易近人 老实做人 清白示人 公德为人

释义：作为公司管理人员，不要把自己看得高人一等，要平等对待每一位员工，与员工交心、交朋友；在工作中要讲诚信、讲道德、讲务实，对人襟怀坦白、不以权谋私；在社会上要讲公德，做一名好公民。

·“三常”：

常怀律己之心 常修为政之道 常想贪欲之害

释义：作为公司的管理人员，手中或多或少都有一点权力，如何运用好手中的权力，需要我们认真对待和深入思考。“常怀律己之心”，就是要求管理干部严格要求自己，不以权谋私；“常修为政之道”，就是要求管理人员不断提高自身素质和管理能力，正确运用和行使权利；“常想贪欲之害”，就是要求管理人员时刻从贪腐的反面教材中吸取教训，做到警钟长鸣。

·“四要”：

一要干净 二要干事 三要勤业 四要敬业

释义：“一要干净”是要求管理人员，要求别人做到的，自己要首先做到；要求别人不做的，自己要首先不做，做到清正廉洁。

“二要干事”，是要求管理人员能干事、敢干事、会干事、干成事。

“三要勤业”，是要求管理人员在工作中要不辞劳苦、勤奋努力，有一种不达目的誓不罢休的精神。

“四要敬业”，是要求管理人员对待自己的工作要专心致志、一心一意，有强烈的责任感和使命感。

4企业员工守则

遵纪守法 诚实守信

爱岗敬业 勤奋好学

讲究礼仪 注意形象

安全生产 养成习惯

厉行节约 锱铢必较

相互包容 与人为善

团结协作 和谐共赢

心怀感恩 爱我海力

释义：“遵纪守法，诚实守信”。公司每一名员工都要自觉地遵守企业的组织纪律和各项规章制度，在企业里做一名好员工；与此同时，要自觉地遵守国家的法律法规，在社会上做一个好公民。每一名员工，无论是在企业还是在社会上都要老老实实做人、诚诚恳恳做事，做到说话要负责、办事讲信用。

“爱岗敬业，勤奋好学”。公司每一名员工都要认识到，我们的岗位来之不易，一定要珍惜自己的岗位，要热爱自己的岗位，并且要在自己的岗位上专心致志地工作，要干出成绩来，无愧于自己的岗位。另一方面，每一名员工要“勤奋好学”，要有一种“学而不厌”的精神，不断充实自己的知识，不断提高自身素质，不断向上进取。

“讲究礼仪，注意形象”。公司的每一名员工都要时刻注意自己的言行举止符合礼仪规范，做到着装要整洁，言行要文明。公司每一名员工的言行举止，不仅代表了自身的形象，而且代表了企业的形象。所以我们要从自身做起，时刻维护企业形象。

“安全生产，养成习惯”。安全生产无小事，公司每一名员工都要把安全生产当成头等大事来抓。怎样才能抓好安全生产？除了加强安全生产管理外，更为重要的是要使每一名员工养成安全生产的习惯。要使我们的“超前控制，关口前移”，“预防为主”的思想观念，成为我们安全生产的习惯。

“厉行节约，锱铢必较”。公司要建设节约型企业，需要我们每一名员工的共同努力来实现。因此，我们在工作中一定要厉行节约，做到“锱铢必较”。节约不仅要从大的方面着手，也不要忽视小的方面，要有节约每一分钱的精神，这样才能使企业在市场竞争中、在拼成本中取得胜利。

“相互包容，与人为善”。公司每一名员工都要有一颗宽容大度之心，做到心胸宽广，以亲情和善意对待自己的同事和利益相关者。在非原则问题上，要做到互相谅解，不斤斤计较。

“团结协作，和谐共赢”。公司要建设和谐企业，使干部员工紧密地团结起来，为了共同的事业和利益努力工作，这就要求我们在工作和生活中做到“团结协作，和谐共赢”。“团结”是“协作”的前提，“和谐”是“共赢”的前提，因此我们要在“团结”与“和谐”上多下功夫，进而达成“协作”与“共赢”。

“务实创新”是要求我们踏踏实实、实事求是地干好工作，在此基础上，开拓新思路、提出新方法、创造新业绩。“追求”是要求我们不满足于一般水平，要向更高水平前进，不仅要超越别人，还要超越自我。

“心怀感恩，爱我海力”。我们每一名员工都要怀有一颗感恩之心，要感谢党和国家对我们的关怀和爱护，感谢社会对公司产品的需求，感谢企业给了我们工作的机会和发展的平台，感谢同事对我们的支持和帮助，等等。我们要在工作和生活当中，多说感谢的话语。我们只有知道感谢了，“爱我海力”就成了自然而然的事情了。